Le Codéveloppement professionnel


Découverte

Nous avons découvert le CoDéveloppement professionnel et managérial avec son concepteur, Adrien PAYETTE, canadien, Professeur de management à Montréal.

Nous avons été enthousiasmés par cette approche.
Nous la pratiquons depuis plusieurs années avec beaucoup de plaisir, d'abord parce que les entreprises et les participants avec lesquels nous travaillons en tirent une forte satisfaction.
Notre expérience concerne surtout des managers.

 

Bénéfices

Il s'agit d'une méthode de résolution de problèmes en groupe, problèmes réels et concrets apportés par les participants.
Les sessions ont permis en effet des avancées ou des solutions sur les difficultés apportées.

Mais surtout, et à travers ces problèmes que l'on dénoue, la méthode va plus loin : elle permet

- d'une part une évolution individuelle : chacun découvre ses modèles, ses limitations de raisonnement, ses voies de progrès dans l'écoute, dans la relation d'aide, dans la vision des situations, dans le coaching des collaborateurs.

- d'autre part une évolution culturelle partagée : apprentissage d'un fonctionnement coopératif, développement d'une solidarité et d'une culture de transversalité.

 

La méthode

Le Co Développement professionnel consiste à constituer des groupes de 8 managers (en moyenne) qui vont vivre une série de 8 rencontres d’une demi-journée, (ou 4 fois une journée) avec un animateur, consultant externe, maîtrisant bien la méthode, sur une durée de 4 à 6 mois.
L’animateur n’est pas là pour animer une formation ni pour faire des apports, mais pour faire découvrir la méthode et pour lancer le groupe dans une dynamique de progrès continu.

Le Co Développement professionnel est structuré en séquences d’une demi-journée.
Au cours d’une séquence, un participant a convenu d’être le « client » et de présenter au groupe un problème, une préoccupation, un projet (les 3P), c’est à dire un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir.

Les participants sont alors « consultants ». Ils ont le challenge de réussir à apporter une aide utile au client.

Chaque séquence se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes.

 

La finesse

Partant de cette base simple de type "recette", l'animation va gagner en finesse et faire découvrir ce que peut être l'intelligence collective et la facilitation du changement

 

Nos prestations

Groupes d'expérimentation du Codéveloppement
pour Drh, Dirigeants, Managers, Consultants

Formation à l'Animation de Groupes de Codéveloppement professionnel et managérial

 

Accréditation d'Animateurs de Codéveloppement professionnel et managérial

Interventions en entreprise intégrant le Codéveloppement professionnel
et managérial
Par exemple Nous conduisons actuellement une intervention avec une
forte composante Codéveloppement auprès des 300 managers d'un
établissement bancaire.

 

Plus d'informations auprès des sites dont nous sommes partenaires :
    www.enjeux-consulting.fr
    www.cecodev.fr
    www.systemique-palo-alto.fr

 Autres sites partenaires
    www.metis-maia.com
    www.perspectives-talents.com
    www.cresus.fr