Pour réussir une ambition
un challenge, une mutation
Pour faire face à une difficulté persistante
faire évoluer un savoir être
Pour prendre du recul, éclairer un angle mort,
développer sa lucidité dans une phase délicate
Pour optimiser une stratégie
clarifier sa réflexion avec un interlocuteur qui n'est pas dans les enjeux
faire le point sur les interfaces essentielles
Un coaching systémique
Radicalement différent d'une approche formation comme d'un rôle de conseil, le coaching que nous pratiquons, inspiré de l'approche systémique, est d'emblée tourné
- vers la clarification des préoccupations et des enjeux
- vers l'assouplissement des façons de voir et d'agir
- vers la levée des freins qui empêchent la personne d'évoluer
- vers la prise en compte des interactions de la personne avec elle-même et avec son environnement
- vers le présent : que fait précisément la personne et qui freine l'évolution ou la solution. Que pourrait-elle faire de différent et qui la mette dans une perspective
fructueuse.
Nos propres exigences comme coach
Demandé ou prescrit
Nous distinguons :
- le coaching demandé
Le participant au coaching est seul demandeur
Le contrat d'objectif se fait avec le participant
- le coaching prescrit
La demande de coaching est initiée ou accompagnée par le manager du participant, (ou par le Drh, ou les deux)
Le contrat d'objectif est tripartite et donne lieu à une rencontre à 3 au départ ainsi qu'en fin de coaching.
Supervision
Le coaching connaît malheureusement de nombreuses dérives :
- confusion avec le conseil
- tentation d'imposer ses propres normes et valeurs
- pertes de lucidité
- tentation de "pousser" ou "tirer" la personne en coaching au lieu de respecter l'énergie et la motivation qui lui sont propres.
- etc.