L'entreprise est confrontée :
au défi de son environnement
faire face à l'incertitude
réduire les délais de réponse
construire une forte qualité
s'adapter au client
au défi des attentes des salariés
plus d'équité
plus de valorisation de leur potentiel personnel
plus d'autonomie
et en même temps ( paradoxe) plus de sécurité
C'est dire qu'on attend beaucoup plus du management aujourd'hui et plus spécialement les compétences suivantes:
Pratiquer une délégation très claire qui favorise l'initiative tout en fixant des règles du jeu qui garantissent la cohérence collective
Être systématiquement force de proposition et pas seulement un management expert
Mobiliser en exerçant un leadership d'entraînement et plus seulement un management expert
Savoir développer les compétences et surtout le savoir-être des collaborateurs en implulsant et en pilotant leur développement
Gérer la transversalité en initiant des projets de coopération horizontale plutôt que de rester en "silo"
Tout cela constitue une transformation culturelle importante
Nous avons conçu une démarche pédagogique originale pour réaliser cette transformation, à travers un ensemble de leviers multiples et cohérents, aptes à favoriser un changement culturel, dans un mouvement collectif et dans la durée, avec le leadership des dirigeants, et l'accompagnement compétent des managers N+1.